Für wen ist der Leitfaden geschrieben?
Der Leitfaden ist für AGFW-Mitgliedsunternehmen die entweder in das Contracting Geschäft einsteigen oder ihr bestehendes Geschäft erweitern wollen. Er dient damit in erster Linie als Entscheidungshilfe für das strategische und Informationsmittel für das operative Management.

Der Leitfaden ist nicht geeignet als alleiniges Entscheidungs- und Informationsmittel. Er gibt allgemeine Hinweise und erhebt - aufgrund der Vielfalt an Möglichkeiten im Contracting - keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Es wird ferner empfohlen, eine eventuelle Unternehmens-entscheidung zum Contracting, durch hinzuziehen eines externen Beraters vorab zu überprüfen.
 
Es wird keine Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der zur Verfügung gestellten Daten übernommen.

Das zur Verfügung gestellte Material ist ausschließlich zu Informationszwecken der AGFW-Mitglieder gedacht und darf ohne vorherige Freigabe nicht weiter verwendet werden.

Was beinhaltet der Leitfaden?
Der Leitfaden bezieht sich in der vorliegenden Fassung auf das Energieliefer-Contracting, mit Schwerpunkt auf der Lieferung von Wärme. Weitere Contracting-Formen sollen zu einem späteren Zeitpunkt ergänzt werden. Das Thema ist in drei Arbeitsgruppen (s.o.) systematisch unter betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Aspekten aufgearbeitet worden.
Einen guten Überblick bieten die jeweiligen Startseiten im Leitfaden.

Was muss bei der „Nutzung“ beachtet werden?
Es gilt vorab festzulegen unter welchen Gesichtspunkt der Leitfaden im Unternehmen genutzt werden soll:

(Als Entscheidungshilfe für den Einstieg oder die Erweiterung des Contracting-Geschäftes)
Hier empfiehlt es sich zunächst eine Grundüberlegung bezüglich der eigenen Zielsetzung anzustellen. Ist die Unternehmensstrategie eher defensiv oder offensiv, gilt es die „Burg zu verteidigen“, das Portfolio abzurunden oder Wachstum und einen (signifikanten) Gewinn zu erzielen? Bei beiden Varianten wird oft unterschätzt, dass hier gewisse Investitionen in qualifiziertes Personal, Berater, Know-how und ggf. Anlaufverluste in Kauf genommen werden müssen.

Eine nur „halbherzige“ Entscheidung für Contracting gibt es nicht.  Ist diese Fragestellung geklärt, gilt es sich aus den vorhandenen Materialien, Hinweisen und Praxisbeispielen seine eigene Contracting-Toolbox zusammenzustellen.
 
Hier sei noch einmal darauf verwiesen, dass beim Contracting-Leitfaden keine Haftung für Vollständigkeit und Richtigkeit der Angaben übernommen wird. Die AGFW ist außerdem bemüht, den Leitfaden möglichst aktuell zu halten. Wir können jedoch nicht ausschließen, dass bestimmte Entwicklungen nicht rechtzeitig in den Leitfaden mit aufgenommen werden.

Beachten Sie bitte auch, dass Detailinformationen zu bestimmten Themen häufig in den Kapiteln „Broschüren“ bzw. „Präsentationen, Vorträge & Veranstaltungen“ enthalten sind.